Когда Конинг и Хасан исследовали идеи, основанные на личностях тех, кто их создал, они обнаружили, что при всех прочих равных, открытые и закрытые люди генерируют примерно одинаковое количество и качество идей. Однако в соответствии с их гипотезой, когда открытый человек разговаривал с экстравертом, он не только генерировал больше идей, но и идеи, которые они выдвигали, набирали примерно на 15-20 процентов больше.
Для получения лучших идей привлекайте правильных людей к мозговому штурму.
Согласно исследованию Рембранда М. Конинга, лучшие идеи возникают, когда экстраверты и люди, открытые для нового опыта, объединяют свои головы. А как насчет интровертов? «Многие инновации основаны на идее, что вы должны разговаривать с другими людьми», чтобы генерировать идеи, — говорит исследователь, доцент кафедры стратегии бизнес-администрирования Гарвардской школы бизнеса. Хорошие предприниматели все время используют такие разговоры, чтобы генерировать гипотезы, которые затем можно проверить и превратить в продукты и услуги. Однако, несмотря на важность правильного взмахивания подбородком для творчества, исследование Конинга и Шарике Хасана из школы бизнеса Fuqua Университета Дьюка показывает, что не все разговоры одинаковы. В зависимости от того, с кем вы разговариваете, диалоги могут быть полезными, нейтральными или даже вредными для выработки выигрышных идей.
